¿Quién dice que la innovación es solo para empresas emergentes?
Las organizaciones que desean las ideas de sus empleados solo puede funcionar cuando es implementada por líderes. Normalmente, las empresas levantan una falange de barreras y obstáculos y montañas que escalar que pueden no parecer difíciles para el jefe o el CEO, pero son difíciles de conquistar para nuestro joven innovador. Entonces, nuestro trabajo como líderes es eliminar todas esas barreras.
Si sientes que quieres darle algo extra a tu empresa u organización, aplica el pensamiento de diseño.
El pensamiento de diseño
Hace que las personas piensen de manera innovadora, ofreciendo soluciones que responden a las necesidades reales de las personas. Las habilidades desarrolladas a través del pensamiento de diseño se pueden aplicar de muchas maneras, por ejemplo, un sprint de diseño, un proceso para aportar ideas a través de prototipos rápidos.
Entonces, ¿cómo comienzas a adoptar el pensamiento de diseño? La próxima vez que resuelva un problema, puede desarrollar la capacidad creativa de su equipo al enfocarse en los tres principios claves:
- Empatía,
- Pensamiento divergente
- Experimentación.
Obtendrá la inspiración de las necesidades, sentimientos y motivaciones de su equipo encontrarás soluciones útiles para los problemas reales.
Implantar una cultura de innovación donde la expectativa es que si hay una idea que apasiona a alguien, ponemos un sistema para que sea fácil, rápido y económico para que ejecuten un experimento.
¿Cómo puede realizar un experimento?
Sabemos que los equipos a menudo luchan por encontrar un punto de partida, así que volvamos a los conceptos básicos del método científico que todos aprendimos en la escuela.
No trabajes solo
Si bien algunos avances provienen de pensadores brillantes solitarios, la verdadera innovación proviene de la colaboración. Casi todos los avances modernos fueron impulsados por equipos que trabajaban para resolver un problema común. Dentro de la empresa, eso significa crear alineación y traer personas a la mesa.
A medida que crea un equipo de innovación, los líderes deben tomar otra nota del campo científico: la diversidad de pensamiento y perspectiva conduce a mejores resultados, la diversidad es una de las cualidades más importantes de un equipo de innovación eficaz. Reunir a personas de diversos orígenes raciales, de género y socioeconómicos dentro de la organización a menudo puede resultar en los mejores experimentos que ejecutará.
Mantenlo simple
Se requieren que los equipos desglosen los problemas en su forma más pequeña. Los ejercicios de colaboración como el marco de diseño de sprint ayudan a unir a los equipos y las partes interesadas del negocio para reducir los grandes problemas a proyectos manejables. Y crear esa alineación temprana hace que sea mucho más fácil identificar métricas clave y encontrar respuestas a largo plazo.
No intentes demostrar demasiado
Los equipos a menudo buscan el progreso en todos los frentes, en lugar de abordar un problema a la vez. Es una de las razones por las que las organizaciones empresariales luchan por crear productos mínimos viables (MVP); Dado que las empresas eviten lanzar productos ligeros, los equipos intentan probar múltiples hipótesis a la vez.
Los equipos a menudo piensan que necesitan resolver todo desde el principio en lugar de demostrar que los fundamentos pueden funcionar y luego aprovecharlos más tarde. En cambio, los laboratorios deben centrarse en resolver un solo problema central o identificar una única métrica clave para el éxito. Reducir su enfoque a un indicador clave de rendimiento e informar el progreso a las partes interesadas le permite a su equipo experimentar y administrar de manera efectiva su progreso a lo largo del ciclo de vida de la innovación .
Establecer el control temprano
El método científico requiere un grupo de control y un grupo de variables dentro de cualquier experimento. En un laboratorio de diseño empresarial, los innovadores deben discernir con quién prueban sus nuevas ideas. Si bien probar una idea internamente puede generar resultados controlados, la verdadera variable siempre serán los clientes en el mundo real.
El resultado de cualquier experimento debe ser conocimiento, pero debe asegurarse de que sea el conocimiento correcto y procesable. Probar un prototipo o una página de destino con partes interesadas internas es una forma infalible de confirmar las suposiciones o sesgos internos, no desafiarlos.
Aceptar el fracaso
La verdadera innovación es un asunto de 1 en 100 (o más). Por cada gran éxito, los innovadores deben lidiar con 99 crisis. La clave es aprender del fracaso y girar rápidamente hacia una dirección más prometedora.
Si el laboratorio de innovación de la organización está estructurado correctamente , los ejecutivos serán tolerantes al riesgo y al fracaso, siempre y cuando desarrolle lo que aprenda del fracaso, eventualmente encontrará un producto exitoso.
Invertir en innovación:
Creo que es muy, muy difícil para una empresa crecer y seguir siendo innovadora. Hay muy pocos líderes que puedan equilibrar el corto y el largo plazo juntos, y que también sepan lo importante que es ese crecimiento, y tengan un horizonte a largo plazo suficiente como para estar dispuestos a sacrificar cosas.
Steve Jobs era una de esas personas increíbles que podía hacer eso. Estaba dispuesto a canibalizar los ingresos de su iPod, que eran de $ 5 mil millones al año, colocando todo el reproductor de mp3 en cada teléfono. Y había algunas personas en la empresa que le rogaron que no hiciera eso. Pero dijo que no le importaba.
