PRINCE2® Practitioner 6th Edition

Prerrequisitos:

Para poder presentarse al examen PRINCE2 Practitioner, debe aportar prueba de haber aprobado uno de los siguientes exámenes:

• Fundación PRINCE2 (versión 5ª o 6ª edición)
• Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) ®
• Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM) ®
• IPMA Nivel A (Director de proyectos certificado)
• IPMA Level B® (Gerente de proyectos senior certificado)
• IPMA Level C® (Gestor de proyectos certificado)
• IPMA Level D® (Asociado certificado en gestión de proyectos)

Para más detalle sobre los requisitos de Axelos descargar aquí.

Dirigido a:

• Directores de proyectos actuales y aspirantes o profesionales que gestionan proyectos.
• También es relevante para otro personal clave involucrado en el diseño, desarrollo y entrega de proyectos, incluidos:
  • Miembros de la junta de proyecto (por ejemplo, propietarios responsables principales),
  • Gerentes de equipo (por ejemplo, gerentes de entrega de productos),
  • Analistas de cambio de negocio.
  • Personal de la Oficina de Proyectos.

Contenido:

Los temas están descritos teniendo en cuenta: el contexto, los principios de PRINCE2

1. Aplicar los principios de PRINCE2

1.1 Analizar la aplicación de los principios PRINCE2

2. Aplicar y adaptar los aspectos relevantes de los temas de PRINCE2

2.1.1 Aplicar los requisitos de PRINCE2 para el tema del caso de negocio, demostrando una comprensión de:

• el enfoque de la gestión de beneficios y el caso de negocio
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• productos, resultados, beneficios y desventajas

2.1.2 Caso de negocio

2.2.1 Aplicar los requisitos de PRINCE2 para el tema de la organización, demostrando que comprende:

• el enfoque de gestión de la comunicación
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• la estructura recomendada del equipo de gestión del proyecto

2.2.2 Organización 

2.3.1 Aplicar los requisitos de PRINCE2 para el tema de la calidad, demostrando que comprende:

• la descripción del producto, la descripción del producto del proyecto, el enfoque de la gestión de la calidad, el registro de la calidad
• funciones y responsabilidades recomendadas
• planificación de la calidad, control de la calidad, garantía de la calidad

2.3.2 Calidad 

2.4.1 Aplicar los requisitos de PRINCE2 para la aplicación del tema de los planes, demostrando que comprende:

• plan de proyecto, plan de etapa, plan de excepción, plan de equipo
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• el enfoque recomendado para la planificación, incluyendo el enfoque recomendado para definir y analizar los productos

2.4.2 Planificación

2.5.1 Aplicar los requisitos de PRINCE2 para aplicar el tema de los riesgos, demostrando que comprende:

• el enfoque de gestión de riesgos, el registro de riesgos
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• el procedimiento de gestión de riesgos recomendado

2.5.2 Riesgo 

2.6.1 Aplicar los requisitos de PRINCE2 para aplicar el tema de los cambios, demostrando que comprende:

• enfoque de control de cambios, registro de elementos de configuración, registro de incidencias, informe de incidencias, cuenta de estado del producto
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• el procedimiento recomendado de control de incidencias y cambios

2.6.2 Cambio

2.7.1 Aplicar los requisitos de PRINCE2 para controlar el progreso, demostrando que comprende:

• informe de control, registro diario, informe de fin de proyecto, informe de fin de etapa, informe de excepciones, informe de puntos destacados, registro de lecciones, paquete de trabajo
• funciones y responsabilidades recomendadas
• tolerancias y planteamiento de excepciones

2.7.2 Progreso

3 – Aplicar (y adaptar) los aspectos relevantes de los procesos PRINCE2

3.1.1. Llevar a cabo las actividades del proceso de puesta en marcha de un proyecto, demostrando una comprensión de:

• las acciones asociadas recomendadas
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• cómo se pueden aplicar los temas

3.1.2 Evaluar si las actividades/acciones, los roles y las responsabilidades

3.2.1 Llevar a cabo las actividades del proceso de dirección de un proyecto, demostrando que comprende

• las acciones asociadas recomendadas
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• cómo se pueden aplicar los temas

3.2.2 Evaluar si las actividades/acciones, los roles y las responsabilidades 

3.3.1 Llevar a cabo las actividades del proceso de iniciación de un proyecto, demostrando que comprende

• las acciones asociadas recomendadas
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• cómo se pueden aplicar los temas

3.3.2 Evaluar si las actividades/acciones, los roles y las responsabilidades del proceso de iniciación de un proyecto

3.4.1 Llevar a cabo las actividades del proceso de control de una etapa, demostrando que comprende

• las acciones asociadas recomendadas
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• cómo se pueden aplicar los temas

3.4.2 Evaluar si las actividades/acciones del proceso de control de una etapa, los roles y las responsabilidades 

3.5.1 Llevar a cabo las actividades del proceso de gestión de la entrega del producto, demostrando que comprende

• las acciones asociadas recomendadas
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• cómo se pueden aplicar los temas

3.5.2 Evaluar si las actividades/acciones del proceso de gestión de la entrega del producto

3.6.1 Llevar a cabo las actividades del proceso de gestión de los límites de una etapa, demostrando una comprensión de:

• las acciones asociadas recomendadas
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• cómo se pueden aplicar los temas

3.6.2 Gestión de los límites de una etapa, las funciones y las responsabilidades

3.7.1 Llevar a cabo las actividades del proceso de cierre de un proyecto, demostrando que comprende

• las acciones asociadas recomendadas
• las funciones y responsabilidades recomendadas
• cómo se pueden aplicar los temas

3.7.2 Cierre de un proyecto, funciones y responsabilidades