DevOps Foundation

Este curso ofrece a los profesionales de TI y de negocios un conocimiento una comprensión básicos de DevOps.

Descripción

La palabra DevOps es una contracción de “Desarrollo” y “Operaciones”. DevOps es un conjunto de mejores prácticas que enfatiza la colaboración y la comunicación de los profesionales de TI y de negocios en el ciclo de vida de las aplicaciones y los servicios.

  • DevOps cambia la forma en que las personas piensan sobre su trabajo; DevOps valora la diversidad del trabajo realizado, así como la diversidad de las personas que lo realizan.
  • DevOps respalda los procesos intencionales que aceleran la tasa por la cual las organizaciones establecen valor y DevOps mide el efecto del cambio social y técnico.
  • DevOps es una forma de pensar y una forma de trabajar que permite a las personas y organizaciones desarrollar y mantener prácticas de trabajo sostenibles. Esta certificación se centra en la creación de conocimientos básicos, lo que permite a un profesional trabajar en un entorno DevOps y reconocer los beneficios que DevOps puede aportar a su organización.

Contenidos:

1. Conceptos básicos de DevOps
1.1 DevOps Origins1.1.1 describe los desarrollos históricos desde Waterfall to Scrum to Agile.1.1.2 describe los desarrollos en virtualización y computación en la nube que permiten DevOps.1.1.3 explica cómo se desarrollaron las DevOps desde una perspectiva histórica.1.2 Definición de DevOps1.2.1 esbozar cómo DevOps es una expansión del pensamiento Lean y Agile.1.2.2 explicar que DevOps requiere un pensamiento de flujo de valor.1.2.3 aclare cómo DevOps puede generar un mayor rendimiento en TI que otras prácticas.1.3 Razones para usar DevOps1.3.1 identifique la disminución del tiempo de comercialización como una razón para usar DevOps.1.3.2 identificar la reducción de la deuda técnica como una razón para usar DevOps.1.3.3 identificar la eliminación de la fragilidad como una razón para usar DevOps.1.4 Conceptos erróneos sobre DevOps1.4.1 aclara que DevOps no es parte de Agile.1.4.2 aclara que DevOps es más que herramientas y automatización.1.4.3 aclara que DevOps no es una profesión nueva.
2. Principios de DevOps
2.1 flujo de valor2.1.1 Definir el flujo de valores del concepto.2.1.2 explicar el concepto de mapeo de flujo de valor (VSM).2.1.3 aclare cómo un mapeo de flujo de valor (VSM) puede ayudar a optimizar los procesos en
el negocio.
2.1.4 explique por qué el pensamiento de la cadena de valor es el núcleo de DevOps.2.2 Oleoducto de despliegue2.2.1 Definir el concepto de canalización de despliegue.2.2.2 identificar los desafíos al implementar una tubería de despliegue.2.3 Control de versiones2.3.1 Definir el concepto de control de versión.2.3.2 explica por qué el control de versiones es importante.2.4 Gestión de la configuración2.4.1 Definir el concepto de gestión de la configuración.2.4.2 explica por qué la administración de la configuración es importante para DevOps.2.5 Definición de Hecho2.5.1 explica por qué una definición clara de Hecho es importante para trabajar con un DevOps.
3. Prácticas clave de DevOps
3.1 Diferencia con las prácticas tradicionales.3.1.1 aclara cómo DevOps facilita lanzamientos más frecuentes.3.1.2 aclare cómo DevOps se enfoca más en agregar valor al negocio.3.1.3 Explica que DevOps requiere automatización.3.1.4 aclare cómo DevOps se refiere a la resolución de incidentes y defectos de manera diferente.3.1.5 como DevOps necesita una mejora continua.3.2 Prácticas de DevOps3.2.1 describir la importancia de un equipo diverso.3.2.2 Esbozar la importancia de visualizar el trabajo.3.2.3 Descripción de qué se debe limitar el trabajo en curso (WiP) y los tamaños de lote.3.2.4 enumerar como DevOps incorpora los requisitos operativos en el desarrollo.3.2.5 explicar la importancia de apoyar la innovación.3.2.6 identificar formas de hacer frente a los cuellos de botella.
4. Aplicaciones prácticas de DevOps
4.1 Aplicabilidad4.1.1 caracterizar situaciones en las que DevOps es factible.4.1.2 identificar las condiciones que hacen que la adopción de DevOps sea interesante para el negocio.4.2 Limitaciones4.2.1 identificar una falta de disposición para adoptar DevOps.4.2.2 caracteriza la arquitectura y la infraestructura de TI monolítica como una limitación para adoptando devOps.4.3 Uso de software comercial disponible4.3.1 aclara el riesgo del software comercial disponible en líneas de negocio estratégicas.4.3.2 identificar soluciones para trabajar con software comercial disponible cuando no hay otra opción.4.4 Arquitectura en evolución y modelos organizativos.4.4.1 identificar las dificultades que un departamento de TI rígido plantea en la implementación de DevOps.4.4.2 caracteriza la necesidad de una mentalidad flexible para el cambio y la innovación.4.5 Progresión iterativa4.5.1 recuerde que los DevOps pueden comenzar poco a poco y se pueden construir desde allí.4.5.2 recuerde que DevOps es una forma de pensar, que puede comenzar en cualquier parte del organización.

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